308 弱者の兵法 野村流 必勝の人材育成論・組織論
アスペクト
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良い本です
意外といいこといってる 組織者は読むべき 監督の仕事は「危機管理」 納得僕は弱いモノ贔屓なところがある．
ていうか，一位の存在，ちょうしのいいところって応援する気にならない．
これは，いまでもそうで，
大企業に就職する気にならなかったのも，その辺りとも関係している．
関西人でまわりは阪神ファンと，一部巨人ファンしかいなかったが
幼少の頃は永久Bクラスと思われたヤクルトを応援していた．
阪神は当時 吉田監督時代でバースとかいて，強かったのだ．
５，６位でいっつも負けるヤクルトだったが，
野村監督が来てから情勢がかわった．
3年間で本当にリーグ優勝にたどりついた．
スゲェ
「人を育てる」
というスタンスは，FAで強い選手をとってくる巨人とかとはちがって，
すごく格好良く思うし，日本的であるとおもう．
僕ってこういう保守的な考え方すきなんですよね．
それでいて，頭を使ったID野球という革新の生み手でもあるわけで．
本書は必勝の人材育成論・組織論というだけあって，
野村監督なりの組織マネジメントの考え方が示されている．
そこは，小手先のものというよりかは，野村監督の哲学的な事も多く，
しかしながら，その哲学的なことも，誰しもが知っている野村監督の
ヤクルト，阪神，楽天にわたる 度重なる「企業再生の成功」を見ていると
重みを感じてうけとれるのである．
一社を再生させた人の言葉なら「運」もあるんだろうが，
三社にわたると，これはもはや実力だろう．
そのおっしゃっている事も「普通でスバラシイ！」
・ 選手に身だしなみやマナーを身につけさせること．
・ しっかり練習させること，考えさせること
とか，，，，
あと，最近トレンドな「ほめて育てる」ということに対して疑問を示していたのが面白かった．
しかり飛ばして育てる．たまに誉める．というのもプロフェッショナルの教育では必要なのかもしれん．
しかし，知識労働者とスポーツ選手じゃ違うのかもなぁ．．．．
うーん．
でも，しからなアカンときはしからなアカン．
野村監督の考え方が書かれているので，あとは，僕らがそれをどうかみ砕いて消化するかということ．
結構おもしろかったですよ．
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